Караулов Роман Сергеевич об уровнях спиральной динамики

Нередко бывает, что вы не понимаете собеседника, а он не понимает вас. Это означает, что вы с ним находитесь на различных уровнях спиральной динамики, разных уровнях психологического развития. Очень важно, чтобы люди с различными уровнями могли взаимодействовать и понимать друг друга.

Караулов Роман Сергеевич: разбираемся в уровнях

На фото: Караулов Роман Сергеевич

1. Бежевый. Это уровень выживания, здесь нам важно пить, есть, спать и так далее. Если вас высадить на необитаемый остров зимой с одной спичкой или закинуть в зону военных действий, вы начнете понимать, что бегаете гораздо быстрее, чем вам кажется. Вы узнаете, что можете убивать, чтобы прокормить себя или спастись. Это происходит потому, что вы оказались в такой среде, где поставлены на грань выживания.

Если говорить про бизнес, то компания на бежевом уровне – это либо стартап, либо организация, переживающая серьезный кризис. Если стартапу удалось преодолеть этот самый сложный этап, он начинает расширяться. Владелец бизнеса увеличивает количество персонала, нанимая в первую очередь родственников и друзей, потому что он испытывает к ним доверие.

2. Фиолетовый. Если вы только что бегали от гепарда, то будете стремиться объединиться с другими людьми, чтобы у вас было больше шансов не попасть хищнику на ужин. Окружающий мир слишком опасный, поэтому лучше быть вместе. В одиночестве страшно. Быть частью чего-то большого и великого – это вдохновляет. Вдохновляет возможность быть частью группы избранных.

Караулов Роман Сергеевич считает, что у каждого из нас есть фиолетовые черты в поведении. Когда мы выходим из дома, а потом возвращаемся, забыв что-то, мы показываем язык зеркалу. Также мы боимся черных кошек, присаживаемся на дорожку и так далее. Все суеверия, традиции и ритуалы относятся к фиолетовому уровню.

На этом этапе спиральной динамики компания уделяет внимание сплоченности коллектива. Пропагандируются такие отношения, как «подставь плечо товарищу», «мы как одна семья». Кризис на этом уровне проявляется как ощущение застоя, болота. И когда человек замечает в других людях соперников и конкурентов, это знаменует переход на следующий уровень.

3. Красный. Если вы смотрели фильм «Волк с Уолл-стрит», то могли видеть там типично красную организацию. Их основной лозунг: «Давай порвем конкурентов». Для них самое главное – власть. На красном уровне мир – это арена борьбы. Основная ценность – победа. Больше всего люди боятся быть слабыми, униженными, потерять лицо.

Здесь важны знаки отличия, мнение авторитета и деньги. Люди защищают свои границы, становятся сильнее. Компания развивается, открывает новые представительства, нанимаются новые люди. Но однажды она сталкивается с проблемами.

4. Синий. В компании появляется организационная структура, правила, стандарты, то есть формируется система. Синие люди любят структуру, информация должна быть обязательно разложена по полочкам. Мир на этом уровне – система. Главные ценности – стабильность и правильные действия. Страхи связаны с возможными изменениями и боязнью ошибиться.

По мнению Караулова Романа Сергеевича, сегодня большинство людей и организаций находятся именно на синей стадии спиральной динамики. Даже если результат не устраивает, люди все равно главный акцент делают на соблюдении правил и стандартов. Вдохновением служит правильная система. Кризис на данном уровне вызывают избыточные правила и бюрократия. Невозможно просто взять и сделать. Современные реалии требуют оранжевых отношений, но организации застряли на синем уровне.

5. Оранжевый. Мир – это шанс, возможности. Ценностью является эффективность. Страх – не успеть. Именно оранжевыми головами создается современный бизнес. Появляется ответственность. Человек добивается всего без помощи государства и других внешних факторов. Оранжевый уровень связан с импровизацией. Если человеку синего уровня предложить попробовать сделать что-то по-другому, то он впадет в ступор. Оранжевые же люди без проблем переключатся на альтернативный способ или точку зрения.

Люди и фирмы на этом уровне становятся успешными. Они могут все. Все, о чем они мечтают, сбывается. Любые цели достигаются. Но дальше человек оказывается в кризисе смысла. Человек задает себе вопрос: «А что дальше? Я купил себе три машины, два дома, поел во всех ресторанах. И что дальше?» В этот момент люди начинают искать просветления. И уезжают в Гоа – посидеть, подумать, осознать. Такие люди могут изменить свое мировоззрение и весь свой образ жизни.

6. Зеленый. Это уровень ценностей. Мир – хороший. Ценность – доверие, гармония. Страх – обидеть, навредить. Тут люди тратятся на благотворительность, начинают помогать ближнему своему, считая это очень важным. Это их потребность.

Большая проблема в том, считает Караулов Роман Сергеевич, что сейчас у многих корпораций руководители и собственники бизнеса находятся на зеленом уровне. Они говорят метафорами, которые люди с других уровней, не считая оранжевого, совершенно не понимают. На зеленой стадии мы учимся доверию. Нас вдохновляет командная работа. Из всех компаний самым ярким примером здесь является Google.

7. Желтый. Это уровень смысла. Появляется ответ на вопрос «зачем». Человек выясняет свою миссию, предназначение. Если на красном и оранжевом уровнях важен результат, то на желтом главное – это процесс. Здесь бизнесмены стремятся создать компании без бюрократии. На этом уровне исчезают страхи. Вдохновляет состояние потока, свобода творчества, смыслы.

Караулов Роман Сергеевич выделяет еще бирюзовый и коралловый уровни, но это уровни будущего.