Среда18 июля
Бизнес

Уровни управления в организации

26 ноября 2012

Что такое организация управления предприятием? Это общее упорядочивание фирмы, задающее последовательность действий, а также границы, в пределах которых должна осуществляться деятельность. Социально-экономическая среда предприятия – это объект организации управления. В нее входят сотрудники, предметы труда, финансы, информационные ресурсы.

Чтобы организовать управление предприятием необходимо выполнить ряд задач:

  • поставить цели;
  • создать общность людей;
  • образовать организационную структуру;
  • создать необходимые условия.

Рассмотрим основные функции, которые присущи организации управления предприятием:

  • достижение предприятием поставленных целей;
  • снижение расходов фирмы;
  • разделение труда, благодаря которому сотрудники более качественно выполняют свои обязанности.

Выделяют такие типы разделения труда, как горизонтальные и вертикальные. В первом случае на предприятии создаются подразделения, выполняющие ряд специализированных функций. При вертикальном разделении формируются уровни управления. Руководители каждого из них должны выделить проблемы, найти пути и решения, назначить ответственных лиц, отвести время на выполнение задачи.

Выделяют следующие уровни управления с четким разграничением функций:

1. Нижний, или технический. К нему относятся менеджеры, которые решают конкретные вопросы по выполнению поставленных целей (выпуск продукции, получение прибыли и т.д.), а также напрямую работают с исполнителями.

2. Средний, или управленческий уровень. Сюда входят менеджеры, контролирующие несколько структурных подразделений предприятия, а также руководители целевых проектов и программ, обслуживающих и вспомогательных производств.

3. Высший, или институциональный уровень управления. Это администрация предприятия, занимающаяся решением важнейших стратегических задач на уровне всего предприятия (развитие, выбор рынка сбыта, управление финансами и пр.).

Специалисты в сфере менеджмента А. Томпсон и А. Стрикленд разработали следующую теорию управления организаций. Согласно их подходу существуют такие уровни стратегического управления:

1. Корпоративная стратегия. Она касается общих целей предприятия и всего его пространства. Такие уровни управления выполняют функции принятия важнейших технических, производственных, хозяйственных задач. Ообычно принимает решения совет директоров. Сюда относятся управляющие высшего состава.

2. Деловая стратегия. Сводится к достижению успеха в конкуренции на рынке отдельного бизнеса. На этом уровне решают следующие задачи: усиление конкурентоспособности, реагирование на внешние изменения, определение стратегии поведения основных структурных подразделений. Органом, принимающим решения на данном уровне, является совет директоров, также это могут быть генеральные директора, руководители подразделений.

3. Функциональная стратегия. Создает последовательность действий для достижения поставленной цели в каждом направлении деятельности предприятия. Данные уровни управления в организации обеспечивают анализ, пересмотр, синтез предложений, внесенных менеджерами на местах, а также действия по достижению целей данного подразделения и поддержке выбранной стратегии. К таким уровням относятся руководители среднего звена. Решения принимаются главами подразделений.

4. Операционная стратегия. Содержит специфические стратегии для отдельных структурных единиц предприятия, уровни управления, включающие руководителей на местах. Решаются проблемы, специфичные данному конкретному подразделению. Решения здесь принимают руководители отделов, функциональных служб.

Источник: fb.ru
Комментарии
Ваше имя:
Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить

Похожие материалы
Горизонтальное разделение труда - это... Уровни управления в организации, понятие цели и задачи Бизнес
Горизонтальное разделение труда - это... Уровни управления в организации, понятие цели и задачи

Эффективность работы предприятия напрямую зависит от того, насколько правильно структурированы его отделы и разделены между сотрудниками обязанности. Для этого в управлении компанией применяют разграничение труда, а и...

Организация систем управления организацией - залог эффективной деятельности субъекта Бизнес
Организация систем управления организацией - залог эффективной деятельности субъекта

Организация систем управления организацией будет иметь высокую эффективность только при условии использования специализированного программного обеспечения. Нельзя забывать и таких важных факторах, как оптимальная орга...

Управление персоналом организации в условиях кризиса Бизнес
Управление персоналом организации в условиях кризиса

Управление персоналом организации – деятельность, направленная на обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, их эффективное использование и развитие с целью максимизации эффективности работы предприятия...

Управление изменениями в организации: направления и основные группы Бизнес
Управление изменениями в организации: направления и основные группы

Управление изменениями в организации и нововведениями является стратегической целью развития любого предприятия, под этим понимается обновление (преобразование) компании, основанное на внедрении оптимальных решений...

Управление конфликтами в организации Бизнес
Управление конфликтами в организации

Отношения внутри производственного коллектива сказываются на работе всего предприятия. То, как сотрудники относятся друг другу, влияет на их эмоциональное состояние, производительность и так далее. Управление конфликт...

Управление Персоналом В Организации: Способы Мотивации И Пути Развития Сотрудников Карьера
Управление Персоналом В Организации: Способы Мотивации И Пути Развития Сотрудников

Вести кадровые дела предприятия не так уж и просто, но в данной статье вы сможете найти некоторые полезные советы и рекомендации, касающиеся управление персоналом. Организовывая собственную фирму или желая выйт...

Расточка двигателя - из-за чего она может понадобиться? Автомобили
Расточка двигателя - из-за чего она может понадобиться?

В жизни каждого автовладельца рано или поздно наступает момент, когда его железный конь исчерпал все свои ресурсы и не может больше верой и правдой служить. Иногда такие неприятности обходятся без каких-либо серьезных...

Чем отличается организация от предприятия: практический аспект Бизнес
Чем отличается организация от предприятия: практический аспект

Интересует вопрос, чем отличается организация от предприятия? Что ж, давайте вместе выясним различие между ними.В целом и общем

Матрица Портера на примере организации Бизнес
Матрица Портера на примере организации

Конкуренция в маркетинговой сфере определяется рыночным соперничеством между различными юридическими и физическими лицами, то есть предприятиями, производителями, потребителями. Фактически конкуренция встречается везд...

Перестановка кадров - это... Перестановка кадров в организации Бизнес
Перестановка кадров - это... Перестановка кадров в организации

Большая часть работы кадрового отдела в определенной степени связана с решением вопросов, которые возникают при оформлении перестановки работников в компании. Как правило, она предпринимается руководителем для повышен...